一、课程基本信息

课程目录名称：企业战略管理

英文名称： Strategic Management

先修课程： 管理学、市场营销、人力资源管理、生产运营管理、财务管理

面向对象： 工商管理专业

二、课程简介

企业战略管理是一门新兴的管理学科。它作为管理学科的分支，集中研究一个组织如何制定和实施科学的经营战略，以保障自身的生存和持续发展。适用于各类社会组织，重点是工商企业。这是一门高级的、高度综合性的课程，将经济学、管理学、会计学、应用统计学、市场营销管理、生产管理、公司理财、人力资源管理等课程所学知识综合起来，用以研究和解决企业全局性、长远性的战略问题，着重为企业高层管理者的经营决策服务。

三、教学目的与要求

四、课时分配表

五、教学内容

第1章  战略管理导论：战略与战略思维 （2课时）

[目的]：理解战略、战略管理的含义与战略的特征，明确战略管理的过程、任务及层次，了解战略管理的兴起与发展

[要求]：理解战略、战略管理的含义与战略的特征，明确战略管理的过程、任务及层次，了解战略管理的兴起与发展，知晓战略管理的主要流派，领会两种战略思维模式。

[重点]：战略及战略管理的含义及特征  战略管理的过程、任务及层次

[难点]：战略管理的过程、任务及层次

[内容]：

1.1战略的含义与特征

1.1.1战略的含义

1.1.2战略的特征

1.2战略管理的含义、过程及层次

1.2.1战略管理的含义

1.2.2战略管理的过程

1.2.3战略管理的任务

1.2.4战略管理的层次

1.3战略管理学科的发展

1.3.1战略管理的兴起与发展

1.3.2战略管理的主要学派

1.3.3获取超额利润的基本战略思维模式

第2章  战略导航：使命、愿景与目标（2课时）

[目的]：理解企业使命的内涵及重要性，领会企业愿景的含义与内容，了解企业使命与愿景的异同，掌握企业目标体系的类型。

[要求]：理解企业使命的内涵及重要性，了解企业使命基本要求和使命陈述要素，领会企业愿景的含义与内容，了解企业使命与愿景的异同，掌握企业目标体系的类型。

[重点]：企业使命 企业愿景 企业目标

[难点]：企业使命与愿景的不同 企业目标建立需要考虑的因素

[内容]：

2.1企业使命

2.1.1企业使命的含义

2.1.2企业使命的重要性

2.1.3企业使命的确立

2.2企业愿景

2.2.1企业愿景的内涵

2.2.2创建企业愿景

2.2.3企业使命与愿景的异同

2.3企业目标

2.3.1企业目标的含义和作用

2.3.2建立目标需考虑的因素

2.3.3企业战略目标体系的建立

第3章  外部环境分析：机会、挑战与产业竞争（4课时）

[目的]：了解外部环境分析的目的及分析思路，鉴别五种竞争力量，明确其对企业盈利潜力的影响，理解关键成功因素对企业竞争行为的影响，掌握外部环境分析的基本方法，熟练掌握EFE矩阵分析法和CPM矩阵分析法

[要求]：了解外部环境分析的目的及分析思路，领会宏观及行业环境分析的主要内容，定义并描述企业宏观环境和行业环境各项因素，鉴别五种竞争力量，明确其对企业盈利潜力的影响，理解关键成功因素对企业竞争行为的影响，掌握外部环境分析的基本方法，熟练掌握EFE矩阵分析法和CPM矩阵分析法

[重点]：五种竞争力量分析 外部环境分析的EFE矩阵与CPM矩阵分析法

[难点]：五种竞争力量 EFE矩阵 CPM矩阵

[内容]：

3.1宏观环境分析

3.1.1政治法律环境

3.1.2经济环境

3.1.3社会文化环境

3.1.4科技环境

3.1.5全球大环境

3.2产业与竞争环境分析

3.2.1产业主要特征分析

3.2.2五中竞争力量分析

3.2.3竞争对手分析

3.2.4产业区动力分析

3.2.5市场结构分析

3.2.6战略群组分析

3.2.7关键成功因素分析

3.2.8产业价值链分析

3.2.9产业吸引力分析

3.3外部环境分析的方法

3.3.1环境预测方法和技术

3.3.2外部环境分析的EFE矩阵与CPM矩阵分析法

第4章  内部环境分析：资源、能力与核心竞争力（4课时）

[目的]：了解内部环境分析的目的及重要性，领会企业核心竞争力的内涵与标准，熟练掌握内部环境分析的IFE矩阵分析法

[要求]：了解内部环境分析的目的及重要性，定义与区分资源、能力的概念，了解有形资源与无形资源的内涵，领会企业核心竞争力的内涵与标准，熟练掌握内部环境分析的IFE矩阵分析法

[重点]：内部环境分析的目的及重要性 企业价值链 企业核心竞争力

[难点]：核心竞争力构建流程

[内容]：

4.1内部环境分析的目的和重要性

4.1.1内部环境分析的目的

4.1.2内部环境分析的重要性

4.2企业资源与能力

4.2.1企业资源

4.2.2企业能力

4.3企业价值链

4.3.1企业价值链的概念

4.3.2基本活动

4.3.3辅助活动

4.3.4价值链分析的步骤

4.4企业核心竞争力

4.4.1核心竞争力的形成标准

4.4.2核心竞争力对企业的价值

4.4.3核心竞争力构建流程

4.5内部环境分析的IFE矩阵分析法

第5章  总体战略：配置与构造创造价值的方式（4课时）

[目的]：了解企业战略的主要类型及其联系，掌握成功进行并购战略的要领，理解战略联盟的主要形成及管理要旨，掌握国际化经营动因及实施国际化战略的要点

[要求]：了解企业战略的主要类型及其联系，知晓集中化战略的利弊，区分一体化战略的类型，领会多元化战略动因、风险与管理重点，掌握成功进行并购战略的要领，理解战略联盟的主要形成及管理要旨，掌握国际化经营动因及实施国际化战略的要点

[重点]：企业战略的类型 集中化战略 多元化战略 并购战略 国际化战略

[难点]：多元化战略 国际化战略

[内容]：

5.1战略类型基本框架

5.2集中化战略

5.2.1集中化战略的含义与分类

5.2.2集中化战略的利弊

5.3一体化战略

5.3.1一体化战略的含义和分类

5.3.2纵向一体化战略的利弊

5.3.3横向一体化战略的意义及适用性

5.4多元化战略

5.4.1多元化战略的含义和分类

5.4.2多元化战略的动因

5.4.3多元化战略的风险

5.4.4多元化战略的管理关键

5.5并购战略

5.5.1并购的类型

5.5.2并购的历史与新特征

5.5.3企业并购失败的主要原因

5.6国际化战略

5.6.1企业国际化经营动因

5.6.2公司层国际化战略

5.6.3国际化竞争的范围和方式

5.7联盟战略

5.7.1联盟战略的类型与动因

5.7.2联盟战略的要素

5.7.3联盟战略的建立与管理

第6章  竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势（4课时）

[目的]：了解企业、顾客、竞争者三者的关系，理解顾客矩阵和生产矩阵，掌握并灵活运用四种基本竞争战略，了解竞争优势与可持续竞争优势的定义，熟练掌握企业可持续竞争优势的构筑途径和维持策略

[要求]：了解企业、顾客、竞争者三者的关系，理解顾客矩阵和生产矩阵，领会可察觉收益和消费者剩余的概念及企业价值创造的关系，掌握并灵活运用四种基本竞争战略，了解竞争优势与可持续竞争优势的定义，明确可持续竞争优势与企业长期盈利间的关系，熟练掌握企业可持续竞争优势的构筑途径和维持策略

[重点]：成本领先战略 差异化战略 集中化战略

[难点]：基本竞争战略分析 可持续竞争优势

[内容]：

6.1竞争优势和价值创造

6.1.1竞争优势

6.1.2企业价值的创造

6.1.3顾客矩阵和生产者矩阵

6.2基本竞争战略分析

6.2.1成本领先战略

6.2.2差异化战略

6.2.3集中化战略

6.2.4最优成本供应商战略

6.2.5战略钟

6.3竞争优势的来源与维持

6.3.1竞争优势的来源

6.3.2竞争优势与博弈论

6.3.3竞争优势的保护

6.4可持续竞争优势的构筑

6.4.1为什么需要构筑可持续竞争优势

6.4.2动态竞争下的可持续竞争优势

6.4.3移动靶位、抢占先动优势——可持续竞争优势的获取

6.4.4隔绝机制——可持续竞争优势的维持

第7章 战略选择的方法：战略匹配与选择（4课时）

[目的]：了解战略选择的影响因素，理解战略选择的分析框架，熟练掌握战略选择的基本方法

[要求]：了解战略选择的影响因素，理解战略选择的分析框架，熟练掌握战略选择的基本方法

[重点]：影响战略选择的因素 SWOT矩阵分析法 BCG矩阵分析法 IE矩阵分析法 SPACE矩阵分析法 QSPM矩阵法

[难点]：SWOT矩阵分析法 BCG矩阵分析法 QSPM矩阵法

[内容]：

7.1影响战略选择的因素

7.1.1战略选择的必要性 7.1.2影响战略选择的因素

7.2战略选择的分析框架

7.2.1战略的建立于选择过程 7.2.2战略定制框架

7.3战略选择的方法

7.3.1优势——劣势——机会——威胁矩阵分析法（SWOT矩阵分析法）

7.3.2战略地位与行动评价矩阵分析法（SPACE矩阵分析法）

7.3.3波士顿咨询集团矩阵分析法（BCG矩阵分析法）

7.3.4内部——外部矩阵分析法（IE矩阵分析法）

7.3.5产品——市场演变矩阵分析法（P/MEP矩阵分析法）

7.3.6大战略矩阵分析法（GS矩阵分析法）

7.4战略评价的方法

7.4.1战略的定性评价方法

7.4.2战略的定量评价方法（QSPM矩阵法）

第8章  组织结构：战略实施的组织保障（4课时）

[目的]：了解组织结构与战略的关系，掌握不同的组织结构的优缺点，理解职能制组织结构与业务层战略的匹配，理解多部门组织结构与公司层战略的匹配，了解新型的组织结构及其特征

[要求]：了解组织结构与战略的关系，知晓组织结构的发展模式，掌握不同的组织结构的优缺点，理解职能制组织结构与业务层战略的匹配，理解多部门组织结构与公司层战略的匹配，明确国际化经营组织结构的发展方式及匹配的组织结构，了解新型的组织结构及其特征

[重点]：组织结构的发展模式 多部门型组织结构 多部门组织结构对公司层战略实施的保障 组织结构的最新发展

[难点]：多部门组织结构对公司层战略实施的保障

[内容]：

8.1组织结构与战略的关系

8.1.1组织结构的基本概念

8.1.2战略的前导性和滞后性

8.1.3组织结构与战略的关系

8.2组织结构的发展模式

8.2.1简单结构 8.2.2职能型结构

8.2.3多部门型组织结构

8.3职能制组织结构对业务层战略实施的保障

8.3.1运用职能制组织结构实施成本领先战略

8.3.2运用职能组织结构实施差异化战略

8.3.3运用职能制组织结构实施成本领先/差异化整合战略

8.4多部门组织结构对公司层战略实施的保障

8.4.1与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构

8.4.2与相关联系型多元化战略相匹配的事业部式多部门结构

8.4.3与非相关多元化战略相匹配的竞争式多部门结构

8.5国际化经营的组织结构

8.5.1国际子公司的组织结构选择

8.5.2全球产品公司的组织结构选择

8.5.3跨国公司的组织结构选择

8.6组织结构的最新发展

8.6.1虚拟组织8.6.2族群组织 8.6.3学习型组织

第9章  战略变革：企业永续经营要旨（4课时）

[目的]：定义战略变革的基本内涵，理解企业进行战略变革的原因，领会企业战略变革的主导逻辑模式，了解战略变革的主要类型，明确企业进行战略变革的主要方式

[要求]：定义战略变革的基本内涵，理解企业进行战略变革的原因，领会企业战略变革的主导逻辑模式， 了解战略变革的主要类型，明确企业进行战略变革的主要方式，定义组织变革的主要因素，理解变革的阻碍因素

[重点]：战略变革的主导逻辑 战略变革主要类型 战略变革方式 成功变革的主要因素

[难点]：战略变革主要类型 成功变革的主要因素

[内容]：

9.1战略变革基本内涵

9.2战略变革的动因

9.2.1环境动因

9.2.2企业动因

9.2.3使命或愿景动因

9.2.4领导者动因

9.3战略变革的主导逻辑

9.3.1战略先应式

9.3.2战略因应式

9.3.3战略反应式

9.3.4战略后应式

9.4战略变革主要类型

9.4.1依据基础选择的战略变革类型

9.4.2依据方向选择的战略变革类型

9.4.3依据力度选择的战略变革类型

9.4.4依据途径选择的战略变革类型

9.5战略变革方式

9.5.1战略渐变式

9.5.2战略突变式

9.5.3战略连变式

9.5.4战略跳变式

9.6组织变革基本内涵

9.7成功变革的主要因素

9.7.1转变经营理念

9.7.2树立危机意识

9.7.3建立一支强有力的领导团队

9.7.4识别变革需求

9.7.5注重变革的艺术性

9.7.6通过价值创新来进行变革

9.8变革中的阻碍因素

9.8.1企业家认知刚性

9.8.2对未来的不可预见性

9.8.3组织惰性

9.8.4战略目标不明确，变革方式设计不合理

9.8.5企业文化

六、教材与参考书目

（一）教材

《战略管理-理论、应用和中国案例》，陈明等主编，经济管理出版社，2014第一版。

（二）参考书目

 《战略管理》， F.r.戴维，北京经济科学出版社

 《战略管理－艺术与实务》，项保华，华夏出版社

 《战略管理思想史》，周三多，复旦大学出版社

 《竞争战略》，[美]迈克尔·波特，中国财经出版社

 《竞争优势》，[美]迈克尔·波特 ，中国财经出版社

 《中国企业管理教学案例》，厉以宁曹凤歧编著，北京大学出版社

 《战略历程---纵览战略管理学派》，明茨伯格，机械工业出版社

 《战略管理---概念与案例》，Tommson,S. 北京大学出版社

《战略管理—艺术与实务》 ，项保华著，华夏出版社，2003第三版。

《战略管理-思维与要径》，黄旭 主编，机械工业出版社，2011第二版

《孙子兵法》